找问题、查原因、破难题、鼓干劲

--中天信集团云南公司召开2017年度9月经营例会

       10月22日，云南公司组织召开9月份经营例会，会议由云南公司总经理谢利民主持，集团董事长刘明成出席，云南公司中层以上管理人员参加会议，合作伙伴曾成祥列席参会。会议全面分析总结了一个月来云南公司运营情况，就存在问题进行了逐一梳理，就下步经营方向、重点工作进行了明确部署，对公司运营流程提出了可行性修改建议，明确了运营纪效考评方式、财务审批权限、客户报备等重要事项。

      会上，董事长强调指出：一是要明确运营目标，找准市场，细化市场分析，建立运营大数据，量化产值；二是要进一步转变观念和思维模式，将纪效考评作为评选优秀员工、发放工资的评价依据；三是要量化工作目标，划分营销区域，制定营销计划，细分客户，拓展业务；四是要将运营成本和产出作比较，量化考评每名员工的贡献率；五是要分析找准问题，优化OA流程，确保运营平稳高效；六是要及时分析解决问题，要明确任务完成时限和量化标准，按照公司运营“四张表”查问题，求实效、攻难题，力争落地见效。董事长最后鼓励大家：要怀揣梦想，不忘初心，精诚携作，努力打造富能型企业！