为检查中天信集团贵州公司2017年中经营管理成果、表彰优秀；发现经营管理存在问题及提出改进措施；制定下半年度经营管理工作计划和目标。贵州公司于2017年7月23日在贵阳盘江饭店会议中心举办了盛大的2017半年总结述职大会。共有贵州公司全体员工、外部嘉宾、集团公司领导、四川和云南公司受邀领导在内的，共198人参加了本次大会。

        2017年是中天信集团贵州公司年度跨越发展的管理主题年，也是“三年立标杆”战略目标关键性的第三年。在公司总经办的领导下，各部门围绕2017年的公司战略思维，着重业务和运营管理突出问题的分析和解决；着重业务流程和团队管理规范性的梳理和优化。完成了业务制度与流程；跟踪审计业务流程、薪酬制度调整及跟审项目资料模板等质量和服务控制体系的全面设计和优化，并顺利OA上线，很大程度地为跟审项目开展过程中的项目管理质量、服务质量、风险预防和控制提供了保障。

       2017年继续深化深刻的自我批判、用业绩说话”的企业文化，贯彻执行“广义营销与回款、感恩客户、服务第一”的经营核心理念，但受行业大环境影响，公司半年产值为2393.99万元，达到半年计划的80%。这一数据再次反映出客户需求、服务要求在提高；基建投资在缩小，这一系列行业市场变化带给我们的关于企业如何应对的问题反思；也从侧面反应出公司2017上半年放慢业务拓展速度，主抓业务规范、管理规范、服务质量提升，这一运营思维的前瞻性。相信把握着准确市场和运营脉络的中天信贵州公司，在集团、贵州公司总经办的指引和支持下，在各分公司、部门和同事们的全力以赴之下，2017年公司全年的各项计划一定能顺利实现。

       总结会议上，各分公司、部门负责人，区域经理、技术负责人从2017上半年各部门经营、工作数据汇报及原因分析、下半年各项工作计划及保障措施、部门建设目标和对公司合理化建议等四部分进行了总结汇报，成绩一笔带过，重点说数据、目标、问题及改进措施和建议。总结汇报全面、深刻、发人深省。

       总经理张秀娟、运营副总黎敏表达了对各级员工、集团领导和兄弟公司、客户和朋友们的感谢和敬意，并从讲政治、懂政策、看趋势；对管理层提出的改进要求、上半年工作总结评析及下半年主要工作计划等几方面对公司运营管理的突出问题进行了总结、提出了要求和解决措施建议。

        集团董事长刘明成先生从公司六周年祝贺、集团发展历史简介、行业业态分析、企业使命和责任四个部分向参会各级领导和同事们阐述了中天信集团的发展历史和发展战略目标，并代表集团各级向贵州公司成立六周年纪念表达了真切祝福和殷切希望。

       下午16：00，本次大会在庄重、祥和的气氛中圆满落幕。相信在集团和各兄弟公司的支持和协助下，在集团董事长刘明成先生、总经办精准战略思维的指引下，有着广大同事们的全力以赴，我们一定能解决好问题，克服掉困难，实现经营目标，实现公司发展愿景！携手并肩共赢未来！